其四：保持团队的先进性。团队永远是销售的主要核心，凡是能做大业绩的，团队的贡献是不可替代的，在店面中，有的员工销售会很好，甚至于这个员工销售额会是其他几个人的总和，这个时候，老板也会另眼相看的，时时表扬。但事实证明，这个好业绩的员工更是“闷心发大财”，店里的事是一概不管，只要是见了顾客就像是打了兴奋剂似的。长此以往，往往会出现两种情况，这个业绩好的店员与其它的员工关系搞不好，这样做下来销量也是不长久的。二是这个店面的一些员工会辞职，因为压力太大了，这时候是强者越强，弱者越弱，别人感觉完全是当陪练来了。员工的关系都搞不好，更别说什么制度和特色了，一切工作都会松架。针对这个情况，只有一个办法，就是在制度中要体现，团队合作精神的重要性，一个人业绩好是好事，一个团队的业绩才是幸事。业现好的要与业绩差的结对子，帮助同事成功不仅有物质上的奖励。更要有精神上的奖励。
其五：善于造势成市。开店的都知道，这个店一旦开了，是不能关的，做店面生意，就是要坚守，淡季和旺季都一样，经营成本一项都不能少。可是，市场上总会有很多不可控因素，有一段时间生意就是不好，老板们想尽了办法也没用。这其中应当有很多的客观原因，但是，老板们应当有一个思维，就是要变“坐”商为“行”商，现在的市场竞争太历害了，三天没销量，心里就没底。这个时候，单一的店面就没有能力来解决这个问题了，成功的老板店主们会在周边寻找商机，或是参与一些户外展示活动或是争取更大范围的促销宣传。在一些区域，聪明的店主会联系相关的店主共同做一些活动，以引导整个商圈内销售氛围，拉动人气销售。其实，共同做大正是从商的基本法则。
