2008年，华润万家有门店2700多家，实现销售额638亿元，而联华超市门店包括卖场、标超和便利店在内共3800多家，当年营业收入为207.02亿元。当然，如果加上百联集团旗下的其他连锁业态，华润万家的排名则在百联集团之后。
一个是财务出身的细心高管，一个是雷厉风行的强势老总。华润万家即将上任的CEO洪杰，与联华超市新任董事会主席马新生，这两个男人在争夺中国超市连锁老大地位时，显现出与自己性格并不太相同的风格。
据华润万家公司内部人士透露，华润万家现任首席运营官洪杰，即将替代陈朗，成为华润万家CEO的人选。原华润万家CEO陈朗在2009年1月升为母公司华润创业的董事总经理后，似正淡出子公司层面的具体执行职务。就在5月24日，华润万家旗下苏果超市宣布，马嘉将任苏果超市董事长一职。
而百联集团董事长马新生，也在端午节宣布，将亲自执掌麾下最重要超商板块联华超市，担任董事会主席。这相当于母公司董事长直接挂帅子公司，显示了百联对超市板块的重视。
自陈朗2003年主政华润万家以来，这家当年亏损的企业不仅迅速扭亏为盈，还通过一系列并购，迅速壮大，成长为一个真正的全国性连锁企业。公司主管不断在各地高调亮相，并号称销售规模连续三年在全国连锁超市排行第一。而原超市老大联华超市虽然坚持门店规模依然是全国第一，但相比而言，他们对“第一”的底气已经不那么足了。
2008年，华润万家有门店2700多家，实现销售额638亿元，而联华超市门店包括卖场、标超和便利店在内共3800多家，当年营业收入为207.02亿元。当然，如果加上百联集团旗下的其他连锁业态，华润万家的排名则在百联集团之后。
华润万家：疯狂收购扩张
洪杰的职场历程非常“专一”，绝对属于学以致用并在一家企业坚守的“常青藤员工”。他在杭州商学院获得经济学学士学位后，于1989年进入华润，几乎所有工作都与财务有关，历任华润有限公司审计部主任、副经理、经理；华润有限公司财务部助理总经理、副总经理；在将万家纳入华润时，他担任了华润万家的首席财务官，此后，他升任为华润万家首席运营官。
或许正是因为财务工作的经历，洪杰的性格内敛且心思细密，他在公司不会高调提出看似宏伟但不着边际的梦想，而是低调做事，但在具体处理事件时，要求却相当高。
一份看似复杂的文件摆在洪杰面前时，他花几分钟迅速浏览后，便可以用自己作为专业财务人士的敏锐和洞察力提出关键点，然后让下属做缜密的处理，并且会严格对待处理过程和结果。
