吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中讲道：伟大的企业不是把企业看作是产品的桥梁，而是把产品看作是企业的桥梁。因为一个好的创意或好的产品并不能保障公司的百年基业，经营公司比经营产品更重要，而一个企业家的主要精力不是构想伟大的创想，他更主要的精力是考虑企业的运营，琢磨如何搭建管理架构和企业文化。正确认识企业文化是搭建健康的企业文化的重要的第一步！
⑵“错味”易致“内讧”
喜爱看电影的人，他不会去买戏票；喜欢听戏的人，他也不会去录像厅。同样地，喜欢吃辣味方便面的人，他不会主动买鲜味的，否则就是“错味”。几天前笔者带儿子坐火车去山东，中途不停车，儿子一直是吃鲜味的，车上只有辣味方便面卖，没法就买了一桶辣味的。半个小时左右，因为“错位”导致肠胃“内讧”，不停地拉肚子，这种“内讧”如不及时得到治疗就会让人“脱水”危机生命。同样地，企业里因“错位”产生的“内讧”也会象让人“脱水”一样使企业丧失营养和健康。当总经理的特别爱干部门主管的事；当部门经理的很爱替上级思考，这种“错位”现象在众多企业中是司空见惯，屡见不鲜。优秀的人才是企业的营养，优秀的经营管理模式是企业的营养，优秀的团队是企业的营养。企业的领导就是要象方便面一样调整“配方”，调整运作系统，让这些营养协调地为企业的健康发展壮大而做出各自的贡献。
做企业就要象方便面一样要具有“快捷”特质、可口的“好味”和优秀的“内涵”！“便捷”提高你的效率！“好味”吸引更多的人才！“内涵”留住人才和发挥人才！“快捷”、“好味”、“内涵”是企业的发动机，不仅能提供企业运作的动力！而且还能将企业的一个个“齿轮”和谐地转动起来，能让企业在这种和谐之下达到一个个高潮，实现一个个飞跃！
