管理三境界(4)

　　2007年年底，美国联邦调查局（FBI）启动了一个新的战略执行系统，定期召开战略审查会议。以往，虽然美国联邦调查局一年365天，每天24小时，都对最为重要的战术性事务保持着高度关注，但是从来没有正式召开过战略审查会议。“看到局长穆勒(RobertS.Mueller,III)询问职员关于他们所负责的战略执行进程，这情景确实很有意思。”FBI刑事部执行助理汤姆（TomHarrington）说，“人们关注穆勒是否认真地对待这些战略。而在会议快要结束时，在一番激烈的提问之后，答案是确定无疑的：他确实很认真。”自FBI定期召开季度战略审查会议后，报告提交进程有了很大的改进，成效显著。“会议成效明显提高，现在更有针对性了，比起之前有了很大的进步。”负责协助召开战略审查会议的战略管理分析师瑞恩（RyanKennedy）说。卓有成效地召开战略审查会议是一种有很深学问的技能，而不仅仅是根据工作计划召开会议，之后便围绕着重要战略进行执行那么简单。