在曹军和孙刘联军交战的过程中，曹操没有及时准确把握各路军马的作战情况而延误了战机。比如攻打孙刘联军的“连锁船”的先遣部队，在遭遇火烧得时候，指挥部里的曹操根本不知道情况，以至于继续增派弓箭手，前往支援，但当他得知先遣部队遭受重创的消息后，已是另一番景象：士兵仓皇逃窜、船只被烧得破烂不堪、几万只弓箭无偿奉献给对手……“信息传输”的失灵，也是曹军溃败的一大原因。当然，如果当时曹操有手机的话，也许会好很多，但是谁又能保证手机在那时，话费是否交够、电池是否满格、信号是否畅通等，这些都是很难预料的问题。
“谋动”解决危机
现代管理学宗师德鲁克说过，每个企业都应该建立自身的使命，以此引导自己的发展。企业经营是一件值得托付终身的事情，没有一个坚定的信仰，很容易功亏一篑。企业的使命在外部——企业能为别人做什么，而不在内部——我能从中获得什么。自然，利润绝不是企业经营的目的所在。而这也正是许多企业经营者事业的理想庸俗的根源。
脱离了“利润最大化”的影响，企业就可以进入真正的经营，谋划自己应该做什么事情，如何做，而不是围绕实现“利润目标”而应该做什么、如何做。这是许多企业最终经营困难的根本原因所在：为了利润，铤而走险，损害了公司的形象；为了利润，竭泽而渔，伤害了企业的长期发展；为了利润，不择手段，损害了企业稳固经营的基础……因为，“利润”只是经营成功的必然结果之一，既不是惟一的结果，也不可以强求，更不可豪夺。如果说是水到渠成的话，那重要的是在“水”上。而非在“渠”上。如果“水”“渠”混淆，结果就会南辕北辙。曹操的失败，就是这样。
整个赤壁大战实质上是一场敌对双方斗智斗勇的心理博弈。从曹操军临赤壁，双方心理上的较量就开始了。曹操“百万雄兵”杀至，使得东吴上下，陷入一片混乱。诸葛亮、周瑜和鲁肃等不为所惑，精辟分析局势，穿针引线，促使孙刘联军达成联合抗曹的战略联盟。之后，孙刘联军的计中计环环相扣：周瑜打黄盖的“苦肉计”、曹操误杀两员水军大将的“反间计”、庞统献曹的“连环计”，加上诸葛亮的“草船借箭”和“借东风”等无不渗透着人心揣测和谋略较量。得以使孙刘联军在敌强我弱的形势下，占据了主动，最终打败了老谋深算的曹操，奠定了赤壁鏖战以少胜多的基石。
《孙子兵法》云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。这是用兵的最高境界，通俗的说就是使用谋略胜敌。无论是战场还是商场，最终较量的始终还是谋略与心计。所以说，要赢得胜利，需要勇气，更需要审时度势，谋定而后动的智慧。
