另一条建议特别适用于管理中国员工的西方人。再来听听PieterdeWaart的说法：“如果你要求员工做什么事，最好小心一点！”他警告说，“他们不会说‘那好，如果让我做那件事，手头这件就完不成了。’相反，他们会丢下手头的事，接受新任务。所以，如果你想让他们在周五做什么事，现在先不要告诉他们，把事记在你的记事本上，周四再说不迟。”换句话说，就是你必须采取‘即时’管理方式，才能与你工作处的文化相匹配。
当然，浅见和缺乏计划的策略都颇具风险。但这似乎对多数没读过大量学术文献的中国人没什么影响，他们坚持认为自己身处低风险文化中。由此，引出了我们要揭秘的第三个也是最后一个神话。
神话3：风险规避——枪打出头鸟
正如MichaelDrake指出的：“在西方，我们喜欢辩论一些事，形成文字，再经过一番辩论，进行分析。而在中国，事情往往是‘对，我们已经决定了，那就这样，开始干吧！’”他讲的这个行为明显存在风险，却是我们研究中屡屡遇到的题目。
BillCanon总结说：“中国的机会比美国少，因此，一有机会，就必须抓住。生命如此艰难而漫长，中国人忍不住要冒一次险。”
WeiChen证实了这一点：“我们一分钟都不想耽搁！我们信心十足，对风险安之若素。”因此，如果你说服不了他们，是不是又要效仿他们了？
事实上，受访的高管们没一个主张放弃规划，贸然迈出风险重重的一步。事情远非如此，相反，这正是西方人知道如何弥补技术差距的一个领域。“我认为，中国人在预测问题上确实存在困难，”法籍业务发展经理FerielKaroui称。如果她说得对，那么预测的职责就要由中国高管的西方同事来承担了。
但同时，外国人必须从文化敏感度来看待冒险的贡献。正如另一位法国人、交叉文化顾问兼训导员EdithCoron解释道：“在一个GDP正以每年10％的速度增长的环境中，就不难理解创业精神与冒险精神的级别为何如此之高了。”与我们之前的看法一样，也许对于西方人来说，重要的是改变自己的思维方式，突出这一形势的积极方面。正如那位世界银行高管指出的：“中国崇尚尝试文化，这让他们敢闯敢干。从某种角度来说，尝试比计划更重要：尝试得越多，学到的越多，获胜的机率也就越高。”
也许全球经济危机最终会对中国人的冒险行为造成一定影响，毕竟文化是一种多层面的复杂现象。有时，不管我们这样的专业人士想使世人相信什么，人的本性总会战胜文化。因此，我们最终、也是最重要的结论就是：那些由来已久的神话也许有其可信之处，或许那三个人就真看到了一只老虎。
