解析:麦当劳为什么干不过肯德基?(3)

来源: 作者: 时间:2009-07-03


  有分就有合,细分之中,要考虑到文化的合,分之准合之大,一切需要宽容而辨证地去看,宽之广,容也大,要学会伟大领袖毛泽东具体问题具体解决看问题的方法,不能仅在大师的框框里转,大师的框框也有缺口,大师就是因为把大师征服的。有时候,你站到大师的对面去,你就是大师,当然,不是说你和大师对着干胡搅蛮缠就会成为大师,如果是那样,就和无知的疯子没什么区别了,其中还是有一定的艺术和智慧的。往往,一般人不能理解天才,却能理解疯子。


  从中国市场的肯德基个案之中,不得不让我们感到,成功的品牌之路有很多条,有书本之中的也有书本之外的,只要企业敢于怀疑善于探索不墨守成规,总会发现比别人多一条路。


  一点个人体悟,希望能够拨开市场中的迷雾,探索新的营销思想精髓,用超越的思想点燃中国企业品牌开始超越的导火线,发射中国的品牌卫星,让品牌的发射站在中国,而不是在欧美。

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