4、建立品牌一揽子内容。包括：①品牌取名。针对我们找出来的新的市场机会，我们需要建立一个新品牌吗？如果需要，取个什么名字？这需要考虑消费者的习惯和竞争品牌；②这个品牌如果是新品牌，有一套完整体面的“衣妆”——VI识别系统吗？如果是老品牌，VI系统还符合我们现有的目标消费者吗？需要修正吗？怎么修正？③品牌构架：我们的企业品牌（名称）与我们的产品类别、已有品牌的结构、隶属是怎样的？④品牌定位：我们的品牌需要在目标消费者心里占哪一个位置？那个位置存在吗？有人霸占了吗？怎么占领？⑤我们的这个品牌是怎样一个“人”？有怎样的个性？这样个性消费者会喜欢吗？⑥品牌的核心价值：我们的品牌产品真正能给消费者带来什么样的物质利益、情感利益？
这样的物质利益真实存在吗？消费者会感受得到吗？消费者会有这样的感性满足吗？⑦我们会需要建立副品牌吗？真的有那个必要吗？去一个怎样的副品牌？⑧我们的这个品牌有一天会进行产品延伸吗？可以延伸到哪个领域？禁止延伸到哪个领域？中小企业在这个部分需要注意的几点：①品牌取名上在兼顾行业属性、消费者接受度的同时，可以考虑傍名牌；②品牌构架不能太复杂，中小企业运作“多品牌”的成功率非常低；③即使不追求纯粹的行业专精，但主业一定要突出。
5、品牌管理。品牌建设是一个持续累积的过程，包括品牌的产生、发展、提升的阶段，在这一相当长的时期内，我们需要有一个持续的品牌管理组织对品牌的各种活动（特别是市场行为）进行合法性审查，并进行适当的修正。即使在人力资源紧缺的中小企业，也需要有相关人员（如市场策划人员）兼职品牌监督员的职责。
品牌规划是我们中小企业在执行发展战略面对的首要问题，这属于企业的竞争战略范畴，是战略层面的问题，中小企业在解决品牌规划问题后，将会进入实际具体的竞争行为中去，可以这么说，品牌规划是企业未来行动的纲领，是宪章，也是极其重要的一步，是“做对”的前提。品牌规划，愿中小企业能够在起跑线上占得先机。
