员工管理
每天一早，红豆集团的车间负责人都要看两份报表，一份是日产表，一份是利润表，而这份利润表同时会张贴到车间。“这样做，开始觉得比较烦，但毕竟天天看到利润报表，压力就很大，现在觉得利润报表非常有用。”一位管理者告知。红豆集团将费用折算到每天每道工序上，制作产值报表和利润报表发给管理者，从而提高了管理者的责任心。
红豆集团从各方面关爱一线职工，推行包吃包住，加强技能培训，采用星级管理，同时基层的管理者从细节上关心职工，比如向职工公开自己的QQ号和邮箱，在车间醒目的地方设立“提案箱”，在车间走廊、楼梯、通道上还张贴了职工的作品，开设健康专栏等等。为了树立榜样，有的车间在技术能手的座位旁挂了“笑脸”，有的车间上墙公布多技能员工，增加员工的荣誉感，并根据不同的级别每个月给予一定的奖金。
管理无止境。红豆集团保持稳定持续的发展，与到位的细节管理、与管理的不断创新是分不开的。
