在全国甚至全世界和肯德基比肩的只有麦当劳，可在温州以及温州附近区域，就有多美丽和肯德基相抗衡。因为多美丽瞄准的不仅仅是肯德基，也不是和谁挑战，而是消费群体，并尽量满足消费群体不同的需求。有人猜测，如果有一天温州多美丽打出自己的旗帜照样会有一片蔚蓝的天空，因为它的经营思路一直在突破，形成的模式已经远远超越了一个地区总代理的范畴，因此将有能力促成一个全新品牌的诞生。
案例点评：越位营销的差异化。经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小品牌瞄准强势品牌的弱项，发挥自身优势，填补市场空缺，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。多美丽在营销市场方面避开肯德基第一跑道的竞争路线，这种越位的营销战术是目前差异化营销中最常用也是最容易成功的战略之一。
跟随与差异化战略
随着WTO的深入和市场深度的推进，中国品牌表现出无比活力，但同时也出现了比较严重的同质化现象。从总体上看与长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
一般而言，企业的差异化战略包括以下一个或几个方面的差异化：品牌战略差异化、产品差异化、渠道差异化、服务差异化、人员差异化及市场品牌定位差异化。无论是哪一个差异化，最终是希望成就一个内涵丰富、有核心价值的强势品牌。
温州从来不缺模仿，要说远一点，桥头人从拣废弃的纽扣开始，步步发展有了东方纽扣之都；瓯北人从买卖旧阀门里闯出了中国阀门的重要基地等，无不与跟随战略并努力实践有关。以上三个商界案例殊途同归的是跟随，但不仅仅是简单的模仿，有局部创新，有重点深入，也有脱胎换骨。故此，跟随战略运用要注意以下几个细节：一是跟随不能有侵权的现象，一旦落下把柄后果不堪设想；二是不能东施效颦，要有自己的新主张，新方向；三是在追赶的同时寻求差异化，给消费者留下更多的文化品位，只有建立文化体系才是可持续发展的。
