这位经销商老板明确地提出了自己公司的文化为“水文化”，他打趣地说，因为他的所有员工都不会喝酒，所以是水文化。水看似柔弱，但却是无坚不摧的。他的公司定期举行员工的外出旅游，各种文艺比赛，还专门设立了一位培训主管（由业务团队的主管兼任），对员工经常开展“请进来走出去”的各种各样的提升员工技能和素质的培训。他主动购买了投影机，作为平时培训和会议专用。他的所有员工，都会做电脑幻灯片进行工作汇报，这在中国经销商管理的团队里也不多见。
一切的竞争，归根到底都是人的竞争，人的竞争力是第一位的。这位教授级经销商的以人为本的管理之道或许能对中国广大经销商群体有非常有益的启发：关注人，爱护人、培养人、尊重人、成就人！最终成就经销商老板自己！
