2000年2月18日，雅芳第一家全新形象店落户广州。此后，一家家美伦美奂的雅芳新形象店，以迅雷不及掩耳之势在各大中心城市出现，上演着一出出“蛇吞象”的话 剧。雅芳的目标是争取在全国开设3000家左右的新形象店。且在以后拓展中国内地业务时，此种新形象店将成为“雅芳大军”的主力部队。业内人士分析认为：此举标志着雅芳自1998年6月转型后，在华拓市策略的重大转变。
在雅芳，堪称“救火队员”的中国总裁高寿康推出一系列高度创新的销售模式—美容专柜、专卖店、零售店和推销员四种渠道同时启动，四路出击。不到一年，雅芳就如雨后春笋般渗透到各种零售渠道：雅芳美容专柜大举“潜入”全国各大中城市的大型超市、购物中心；专卖店则不仅售卖雅芳产品，还致力于给顾客提供更专业的美容售后服务。“广撒网、多捕鱼”的雅芳中国开店计划，旨在拓展新的顾客群，捕捉直销以外85%的商机。雅芳在华生意额已回复1997年最鼎盛时期的水平。实践证明：“无店铺销售”和“有店铺销售”两者结合在一体，是一种更积极更具竞争力的营销方式。而这种方式也正是为了更好地适合中国国情，把注意力更多地放在挖掘产品的经营广度和深度之上。去年雅芳在亚洲地区的利润增长了50%，而中国市场占据了重要地位，净销售额达到6亿人民币。
钟彬娴，全球雅芳首席行政长官，在新世纪来临之际提出了雅芳引领世界的行动口号：“自豪感，高速度，高业绩”。1998全球雅芳最高荣誉“火焰奖”得主、雅芳中国区总裁高寿康，以“快、狠、准”为经营理念，锐意革新、精益求精，旨在将最优质的产品和服务带给中国消费者，并使雅芳跻身于中国消费者心目中顶尖的美容品公司行列。
钟彬娴把雅芳中国划成5000个区域，保证每个区域里将有1家新形象店。
