2005年，袁克计开始接触并学习毛泽东战略管理思想。他注意到，当今中国很多企业家都从早期党史或毛泽东思想中汲取营养、获得启示。如果把中国共产党视为近百年来中国管理史上成功的经典案例、创新的现代组织，稍有企业管理经验的人士都会认同。
袁克计深深地感觉到，中国共产党领导革命和建设、改革和发展的历史，是管理学上总结不完的，这些案例之中蕴含着丰富的管理哲理。
学以致用，袁克计将学习到的管理思想运用到企业管理实践中，让自己的企业在市场竞争中很快立足，并占领了行业的龙头地位。经过多年打拼，山河公司年产的水泵、发电机的出口量和出口额排名国内同类产品前列，创建的“SHANHO”品牌也成为了国际知名的品牌。
做精做强，牵手顶尖策划团队
袁克计告诉导报记者，山河公司抓住了市场给予的机会，近年的发展是快速的。公司除玉环汽摩工业区的总部外，还在土耳其、阿联酋、印尼设有分公司。现在公司生产销售的水泵、内燃机、发电机、压力控制器等系列产品有4大类300多个品种，广泛应用于家庭、农业、商业、建筑、船舶等领域。山河公司的产品目前畅销全球80多个国家。
经过多年的市场锻炼，公司在营销网络上已成熟了。山河公司紧密围绕顾客的需求进行售前、售后服务，根据产品出口为主的特点，公司把售前服务作为工作重点，公司组织技术人员和销售人员对不同地区的顾客需求实地考察，通过与顾客沟通，来确定产品要求，通过对顾客需求了解和自身产品质量的控制，使公司在各国销售代理商都成为山河公司的忠诚者。“这也是企业的无形资产。”袁克计说。
两年前，山河公司与上海嘉和咨询有限公司、天津易诺威工业产品策划有限公司携手合作，成了事业上合作伙伴，由此进入产品营销、品牌战略的全新时代。
