原先做食品机械，国内的乳业巨头向他买过冰淇淋生产线。转个身，在垃圾中嗅出了商机，他成为国内完全民资“吃下”政府垃圾的第一人。
在外人看来，这个温州商人不简单。短短十年内，他完成了漂亮的转身，其垃圾焚烧发电厂已准备迈向海外。
在伟明集团的员工看来，这个老板行事低调却不保守，大胆创新，把技术研发看做企业的命根子，在科研投入上毫不吝啬，常有大手笔的投入。
在项光明自己看来，还有点不满足，不仅是对事业版图的扩展，更是对环保主题的坚持。
不简单：垃圾堆里的淘金者
采访项光明的时候，一位摄影师正在为他拍摄公司画册所需要的照片，一件白色t恤让摄影师“抱怨”，他却不怎么在意，直说“简单点。”
这位经常将“简单点”挂在口头的老板，其实并不简单。在国内大多数城市还停留在填埋垃圾的上世纪九十年代，他已敏锐地发现了垃圾焚烧发电的商机。
当时，项光明所带领的瓯海星火机械厂以生产食品机械为主，在行业内小有名气，“食品机械市场有饱和的趋势。”居安思危，他谋划着另寻出路。
1998年，一个机会的偶然降临，让项光明和垃圾处理结下不解之缘。
当时瓯海区拟投资2000万元，建设垃圾焚烧厂。区政府请了北京的几家企业以及项光明的机械厂协助技术攻关，他第一次近距离接触到垃圾焚烧设备。
这一次接触，让项光明做出一个重大决定：放弃机械厂的部分生产，改做垃圾焚烧设备的研发和生产。
他向瓯海区政府立了“军令状”： “给我们一定时间研制设备，若达到要求，用我们的；达不到，我们自己承担一切损失！”壮士断腕的勇气，不仅源于项光明身为机械专家的自信，也源于他作为一名温州商人的眼力。
2000年，设计日处理垃圾385吨，发电功率4500千瓦的东庄垃圾发电厂建成，于同年11月28日并网发电。项光明实现了承诺，取得瓯海区政府的认可和支持，并与区政府签订合作协议。
这是他以“bot”方式投资建设的第一座垃圾焚烧发电厂，也是国内第一座完全由民营企业自主研发、投资兴建并运营的垃圾焚烧发电厂。
这一被国外广泛采用的模式，当时国内几乎没有。温州充沛的民间资本，不自觉地成为了最早实践这种模式的先行者。让民营企业进入到公益型的基础性环保设施的投资中来，并具有稳定的投资回报。
