也就是说，在一部佳能500D的交易中，舍得网除了获取4599元的货币外，还获取了375元+400元的收益，而他的成本则是采购成本和快递成本，而众所周知，舍得网的团购成本肯定没有市场上5000元左右的标价那么高。
除此之外，在“舍得券+货币”的交易中，舍得网对货币部分征收1%的“税”，依靠推荐快递服务获取部分收益，在线广告中获取收益，甚至连用户参与的任务也可以为舍得网盈利：这些任务包括审核在线物品的标价——这为舍得网节省了专门的审核员的工资，还有参与中国移动的飞信活动——中国移动等商家将向舍得网支付推广费用。
“我们每个月运营网站的成本在50万左右，推广后可能增加至80万。但我们每个月已经开始有固定的10到20万的收入，随着网站的扩大，这笔收入还将增加。”
“比如，我们目前每天的交易量接近3000笔，预计到年底将达到10000笔，这样一来，每个月光抽税就能抽取15到20万。其它的收益也将随之增加。”
再融资：想做线下的帝国
马健认为，自己解决问题的速度是能在1年半里两次获得风投的重要因素之一。
“我们去年11月份就开始和SIG接触，当时正是我们问题很多的时候，在接触过程里，SIG发现他们最初看到的问题很快就解决了，到了2009年2月22日，双方签署了投资意向书，4月份签署投资协议，7月初，资金正式到账。”
SIG以此获取了舍得网25%到1/3的股权，按照此估价，舍得网的价值在1亿元以上。
“当时的商业模式还没有现在这么清晰，因此这个价格是被低估了。”马健转身又开始寻求第三轮的融资，并且胸有成竹地告诉理财周报记者，新一轮融资会在明年一季度前到位。
他对这笔融资的规划是更有野心的帝国：在一些大型小区设立线下的服务点，帮助更多的人将闲置物品拍照，并传到网上去等待买主，此后提供快递等服务。
“我们可以从中收取一定的服务费。”马健解释。
“对现在的创业来说，不要试图发现别人没发现的市场，更重要的是找到市场里还没有被满足的需求，并且找到解决方案。”马健这么总结自己成功的经验。
