就在这个时候，还有不少人认为组装机将继续占据市场的主流。但李强却认为，组装机的好时光即将过去，将来会是原装机的天下。即使是作出这样的判断，李强也非常困惑。首先，当时的组装机利润会比原装机高一倍，装一台机可以有七八百元的利润；其次，自己的客户主要是组装机客户，如果转为做原装机将面临利润下滑和客户流失两大问题。
经过认真的考虑，与一些业内人士交流意见后，李强选择销售品牌机，并成为联想的经销商。
遇挫为日后扩张积累经验
2003年，李强做品牌机的发展上了轨道。除了在高科大厦的档口外，李强准备再开分店。他选中了日益红火的太平洋电脑城。
在太平洋二期要了一个档口后，销售清华同方的移动PC。这一次，李强的生意却一直不顺，下来亏了不少，10个月后不得不黯然离场。
回顾这段经历，李强说他受益非浅。这为他以后的扩张积累了经验。
李强认为，他首先低估了太平洋的竞争环境，没有充分的认识。其次，在产品选择上犯了重大错误。当时，他认为移动pc会是长期产品，但事实上只是一个过渡型产品。厂家在完成过渡后，就停止了产品的生产，无主力产品销售，成了一个纯炒货商，这在太平洋电脑城这样激烈的竞争环境下自然是难以为继。再次，缺乏精明的店长、信任的财务也是业绩不理想的重要原因。此后，李强就采用了店主入股制，挑选了一个精明的员工做店长，并占取一定份额的股份，将店长的利益与经营挂钩。
扩张进军佛山市场
2004年，由于业绩突出，李强升级为联想广州区域的代理商。同时，拿下联想在佛山的代理权。
李强记得当时联想希望广州的代理商能够去开拓地市市场，配合联想往地市渗透的行动。但除了李强外，广州没有代理商愿意去。李强说，他考察过佛山市场，发现其it业比广州落后一两年，而且经销商的素质比广州的差，信息渠道也没有广州畅通，这就给了他很大的机会。
于是他拿下了佛山的代理权，成为联想广东区域唯一的跨地区代理商。现在，李强在佛山的鸿运电脑城的一期、二期各拿了一个铺位，两个铺位都是电脑城里销量最好的。
李强认为，广州这样一级市场已经是完全竞争了，供大于求，市场被瓜分殆尽。但想佛山这样的地市，由于发展慢一步，还大有可为。他相信，这里将是下一个竞争的中心。
除了地区上的扩张，李强还加大了笔记本的销售力度。在他看来，正如当年品牌机替代组装机一样，笔记本将成为下一个市场主力。现在笔记本占据市场20％的份额，并以一倍的速度增长，而台式机的平均增长速度只有20％，李强预测笔记本在这一两年将达到50％的份额，并很快超过台式机。正由于李强对笔记本市场的提前预测，现在他的联想笔记本销量为联想广州地区最大，其公司内部笔记本的销量也占公司营业额的55％。
