“天松集团现在旗下资产还有化工厂和临安丝绸厂（地皮）、黄山丝绸厂，以及位于杭州火炬大厦面积达1400平方米的办公楼。”张姓工作人员告诉《浙商》记者，以目前的资产估算，天松集团的资产总额肯定超过了负债情况，这也是施永强仍在努力的原因。
在采访中，《浙商》记者还从政府有关官员处得知，临安当地企业鑫富药业将入主天松集团。但鑫富药业董事长过鑫富对此给予了否认：“没有这种事情，我们对天松集团的资产不感兴趣。”
重组进展显然并没有那么快，但是，关于施永强和天松集团的消息仍在坊间传播。天松集团的工作人员将天松的陨落归结于当年丝绸厂员工的“上访”事件，认为如果没有这一意外，天松集团的发展将按照施永强的规划而获得长足发展。但是，这一观点遭到了一些人士的反驳。
“出现员工上访事件，其根源在哪里？还不是当初收购临安丝绸厂后，一些体制问题没有理顺。另外，接手后也没有在企业内完成观念改造。”一位不愿意透露姓名的知名浙商在接受《浙商》记者采访时如此分析。
在这名浙商看来，在2000年前后出现的国退民进浪潮中，很多企业家都犯了“浮躁、不理智”的错误。具体到施永强来说，在收购临安丝绸厂之后，他不应该再继续盲目多元化，政府推荐什么就买什么，什么便宜就买什么，“而是应该将精力放在如何对临安丝绸厂的转型升级上。”
诚然，施永强在化工领域获得成功后，产生了“做大、做强”的构想，在他2004年的一份《论企业的多元化战略》文章中，他对多元化带来的规模效应充满着向往：多元化战略对于现代企业来说是一种普遍的成长方式之一，在诸多大型企业中得到了运用，企业也因此而壮大。
在这份与内部工作人员分享的文件中，施永强透露了确立“多元化发展战略，追求更大经济效益”的目标，这一战略思想在后来的经营中陆续实施，并最终埋下了败因。
采访中，张姓工作人员还向《浙商》记者透露了一个细节：2007年购买杭州火炬大厦第18层写字楼时，施永强曾笑言自己是不是要下“18层地狱”了，因此吩咐工作人员特地修改楼层数字。但是，这一变动并未给天松集团及其本人的命运带来转变。
