而浙江卫视突飞猛进的发展，也让湖南卫视感到压力。浙江卫视从收视率排名的第八九名一跃到近几个月仅次于湖南卫视。
事实证明，浙江卫视的模仿已经做到了“绝妙”。“看浙江台的节目，感觉如果主持人换成何炅、汪涵，这根本就是湖南台做的节目。”一位湖南台的工作人员如是对记者说。另一方面，浙江地区经济发达，且拥有与湖南卫视同样稳定的覆盖率和广告客户结构，“浙江卫视就是要超过湖南卫视。浙江卫视的节目就是要模仿湖南卫视。要想发展这是唯一的方法。”浙江卫视总监夏陈安并不避讳他们模仿湖南卫视的发展路径。
在美誉度和收视率之间找平衡
“国外是尊重知识产权，模仿就要赔偿，中国现在做不起来。”湖南广电掌门人欧阳常林对《中国经营报》记者说。
从2008年4月欧阳常林上任湖南广电以来，广电内部的第三次改革已经开始推动。其核心是：产权明晰，把湖南广播影视集团的产权改革向前推进，把集团建设成以股份制为核心的现代企业制度。解决最根本的体制问题。欧阳常林也坦陈“困难重重”，但改革是必然。
现在，湖南广电已经搭建了天娱、芒果影业、新媒体快乐阳光、纸媒快乐吧风行天下等完整的产业链条。“国内很多电视台，广告收入能占到电视台总收入的80%甚至更多。而在西方国家电视台最多仅是50%。这也造成了经济一出现问题，一些电视台就立刻挺不住。”CTR(市场研究集团)副总田涛表示，电视台在赢利模式方面需要寻求多方面的突破。
2009年，当湖南卫视获得广告收入、收视率大幅上升之时，其自制剧植入广告的模版《丑女无敌》、《流星雨》却获得网络上雷声一片。似乎赢了收视率和广告，却输了口碑。9月底，由厦门大学品牌与广告研究所、北京大学市场与媒介研究中心、CTR、知本策略公司4家传媒权威研究机构历经两年完成的“2009全国电视媒体影响力评估报告”中，最受关注的一项“最有影响力媒体”由东方卫视获得，而非湖南卫视。
对此，湖南电视台第一副台长张华立并不认为网络攻击使湖南卫视的美誉度受到影响。“这是中国传统文化所带来的认识上的歧义。部委要我们往市场走，往产业化走，一个省级卫视的架构使得所有省的安排和央视一模一样的话，作为一个消费者你会愿意吗？从另一个角度来讲，中国的传统媒体对言论比较敏感，任何事情都要站在中华民族大义的角度上去看，其实这是错误的，老百姓是越来越宽容的。你希不希望中国的一家省级卫视变成财经频道？你希不希望中国的一家省级卫视变成体育频道？你是希望的。所以，我们率先做了娱乐卫视，这是我们高层的决策。”张华立有自己的想法。
