此外，企业薪资增长的意愿随在岗员工层级的上升而减小，为决策层涨薪的意愿最低，仅有1%的企业表示会为决策层上调薪资福利。赵立朋认为，“员工人数减少，成本提高，利润空间缩小，所以老板们对那些兢兢业业、贡献突出的员工特别青睐。”
企业在危机下给员工加薪，实际上是一种战略投资。北京正略钧策企业管理咨询公司合伙人郑宏说，“在危机面前，加薪的战略意义不在于加多少，而是加薪可以加出战胜危机的军心士气，加出团队的战斗力，加出事半功倍的效率和效益。”
如何谈加薪
“加薪是很难谈的问题。很多人对薪酬都不是很满足，至少心里面这样想。”赵立朋在调研的过程中，接触到大量对加薪感到左右为难的人。
大多数加薪都是为公司最优秀的员工准备的，这是根据包括翰威特公司和华信惠悦咨询公司在内的数家国际雇员福利追踪公司的调查得出的结论。
如果你认为自己可以跻身优秀员工之列，那么就要把你的“优秀”好好地书写一番。罗列出你的突出业绩，比如为公司带来新客户或者是开拓了什么新项目，或者列举出为公司节约成本或者创收的办法。在申请中，体现出这样的讯息——涨薪是因为公司需要你，而不是你需要涨薪。此外，除非真的有好下家，否则不要用跳槽来威胁老板。
赵立朋建议，“如果所在的公司目前暂无加薪计划，也不要灰心。许多冻结薪资的公司并没有限制职务晋升。而在大多数情况下，升职就会带来加薪。”
而如果加薪要求被拒，也应立足长远。比如，可以为自己争取其他方面的利益，像培训课程或者休假等。薪酬专家认为，现在正是为经济稳定后获得升职和加薪做准备的时候。可以制订一个专业技能发展计划，让自己能从容应对下一次薪资考评中可能提出的更高要求。 (本文来源：南都周刊 作者：华璐)
