开课时间：2009-7-24 开课地点：北京 课时：3天 积分课程
课程类别：人力资源
所属行业：行业通用
主办单位：中华培训网
课程费用：3800
课程目的
【课程目标】
● 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
● 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
● 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
● 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
课程内容
全面绩效管理 主讲：杨 勤 （7月24日 ）
一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓“聪明的”目标
2、 绩效目标的三大来源
? 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
? 实战分享：如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标？
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重？
6、 如何制定绩效目标责任书？
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、 绩效差距分析技巧
2、 绩效结果的5大运用
3、 实战分享：绩效问题解决策略
4、 实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
4、 实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结
