第四讲：影响下属的主动工作能力的法宝
1、如何让员工自动自发地工作？
2、如何让部属自己发现问题和解决问题？
3、为何越能干的管理者越得不到提拔和晋升？
4、为何下属会把他的上司当成自己的下属？
5、哈佛经典的实务案例给我们带来哪些启示？
第五讲：九型人格和领导力塑造，
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第六讲：领导风格与情境应用
1、领导力实务分析
2、管理就是沟通！
3、影响任务完成的因素
4、成长阶段规律与对策
5、提升工作意愿与能力
6、提升团队业绩
第七讲：领导力的核心——激励人心
第八讲：卓越的领导艺术
方法整合/资源配置/区别对待/平衡协调/大道无形！
客户评价：
通过这次培训，我受益匪浅，刘老师生动演讲，切入要点，给我启发很多。感受到自身原有管理方法的盲区，比较以往的实践有不当之处，相信通过本次学习，可以对以后的工作有触类旁通之效。
——深圳市伽玛电源有限公司 程德庆
非常好，对于各种角色有了非常深刻的认识，同时也给我以后的工作中的方向或自己的角色提出了提升的空间，向职业化经理人努力的目标更细化了，感谢易中，感谢刘老师。
——广州市启锐计算机服务有限公司 肖代发
SE86 北京6月27—28日 上海9月12—13日 广州7月4—5日
定价：3800元/人
学员对象
学员对象：总经理、老板、企业中高层管理者
联系方式
010-51298009转8008 程老师
