一重奏:突破服装类别界限为整合:亲子装、家庭装、情侣装、姐妹装,齐聚一店
二重奏:赋予服装新的诉求为卖点:情感俘虏消费欲望,卖点迎合人性本能
三重奏:变革服装行销方式为组合:捆绑亲情、多套合一,打破服装“独身出售”模式
  被誉为“多年以来少有的适合大营销,培育大经销商”的I&BTM爱恩贝亲情服饰
优雅登场,倡导以服装反应亲情和家庭关系,构建温馨的亲情氛围,令今天的母亲
和孩子,兄弟和姐妹,以及年轻的爱侣们有幸获得了一条亲密纽带。这条纽带将当
今社会亲人之间日渐疏离的情感自然的联结在一起,它使得亲人之间更为亲密无间,
温情脉脉,血脉亲情,其乐融融。
  与其用十倍的投入去引导消费,不如用一半的投入去迎合需要,人有爱、情感、
归属的需要……
  我们深谙,响誉世界的经典品牌,依据独特、人性化的品牌诉求,影响消费者的购买决定;我们深谙,这种人性化的品牌诉求,在消费
者的意识中,极具导向性地操纵其判断力、好感度甚至美誉度等情感;我们深谙,人性化的品牌诉求具有这样的特性:它们独立于产品、行
业和目标顾客而发挥作用。
   今天,对于那些进入后工业时代的父亲和母亲们,超负荷的工作压力和生活压力占据了他们大部分的精力和时间。时间与空间残酷割裂
着父母与孩子们的亲情世界,使得人间最美的亲情变的疏离与淡漠。
   爱恩贝亲情服饰在这样的社会背景下衣锦中国,以其独特的经营理念、深刻的品牌诉求、时尚的前瞻设计、挑剔的精湛做工,嬗变的产
品品系、尽美的终端服务,一到中国,就展现出巨大的文化、品牌、品质、价格、经营、服务等诸多优势,不俗的市场表现,普遍受到都市
消费者的推崇。
爱恩贝央视品牌广告语征集活动
热烈恭祝爱恩贝08年度春夏审版商洽会圆满成功
爱恩贝用“爱”驱散严寒
“六一”爱恩贝亲子装公益损献活动
爱恩贝(中国)首度招商优势占尽
 
爱恩贝电视专题专片安排时间
亲子装,央视品牌广告,唯有爱恩贝
蒋雯丽的名气 爱恩贝的人气
蒋雯丽将与我们共同见证爱恩贝品牌历程
名人名店:蒋雯丽的影响力,爱恩贝的号召力
  女人的钱袋,最怕情感来开启;男人的铜板,每逢感情变脆弱。巧做“情感投入”生意,2套组合、3套组合、4套组合,捆绑销售利润
猛增400%,做一单生意赚了2笔钱、3笔钱、4笔钱……开1个店顶2个店。
  只赚女人的钱算什么?只赚孩子的钱又算什么?最好赚的两波钱一把抓!
  做市场先是圈地盘,为抢占战略通路资源,控制核心渠道平台,“惊天大礼包”只对空白地区第一家签约(其它地区政策不变),
限30家,先到先签,额满为止!
月开支:店长一名、导购两名
月薪金:3500元(含提成)
店面租金:3500元
其他开支:500元
总计:7500元
月收入:
日成交4个顾客(保守估算),平均每个顾客购买2件
计600元,日销售2400元。
月销售收入2400元×30天=7.2万元
按3.8折进货8折销售计算,商品成本3.42万元,毛利
润3.78万元。
以上销售量为保守估算,如在旺季、繁华商区,日销
售量能达1万元以上。
1.发展终端店收入:6个县市开8家终端零售店 + 地级市
2个城区开2家终端零售店 = 10家终端零售店;可收取10
家终端零售店×3.8万元发展终端店收入/家 = 38万元。
2.供货利润:3.0折进货3.8折供货(即每销售380元,获
利80元则毛利润为21%)。
3.单店进货:每店每日成交4个顾客,平均每个顾客买2
件计600元,日销售2400元,终端零售店按3.8折扣进货,
8折出售计算,每店每天商品进货成本1140元。
4.代理商年销售额:10家终端零售店×每店每日进货
1140元×300天(10个月)=342万元。
5.代理商年毛利润:342万元×21%的毛利润=71.82万元
6.代理商总毛利润:发展终端店收入+销售利润=109.82万元。